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快時(shí)尚品牌紛紛敗走
Esprit和GAP不約而同地選擇了斷尾求生，Topshop，Forever 21，Newlook黯然退出中國市場(chǎng)，艾格破產(chǎn)……曾經(jīng)，快時(shí)尚品牌以“快節奏”，緊隨時(shí)尚潮流而俘獲了無(wú)數消費者，但沒(méi)想到的是，如今這些快時(shí)尚品牌卻紛紛敗走。業(yè)內分析人士認為，在如今消費者越來(lái)越理性的情況下，快時(shí)尚更需要創(chuàng )新突破，探索可持續發(fā)展的轉型之路。
又一快時(shí)尚女裝選擇“關(guān)門(mén)”
最近，又有一個(gè)老牌快時(shí)尚女裝品牌宣布“破產(chǎn)”。它就是法國時(shí)尚女裝品牌艾格(Etam)。
提起艾格這個(gè)牌子，很多消費者應該都不會(huì )感到陌生，特別是80后和90后的女性。作為曾經(jīng)的服裝行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，在很多大型的商場(chǎng)中，都有艾格的店鋪。
1994年，艾格成衣系列打入中國市場(chǎng)，并在中國開(kāi)設了第一家專(zhuān)賣(mài)店。在接下來(lái)的十年里，艾格在中國迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期。根據相關(guān)數據統計，它在中國的門(mén)店數量一度超過(guò)了3000家，在很多女孩心目中也成了“高端”和“時(shí)尚”的代名詞。
但2002年以后，全球快時(shí)尚品牌相繼進(jìn)入中國，艾格逐漸脫離了整個(gè)行業(yè)的趨勢。
公開(kāi)數據顯示，2015年和2016年，艾格在中國的運營(yíng)虧損分別達到740萬(wàn)歐元和1940萬(wàn)歐元，兩年的虧損相當于2億多人民幣。同年，在法國上市的母公司宣布退市。與此同時(shí)，艾格迎來(lái)閉店潮，目前在中國市場(chǎng)的門(mén)店數量為0家。
多個(gè)快時(shí)尚品牌敗走市場(chǎng)
記者注意到，近兩年來(lái)，許多消費者耳熟能詳的品牌都在上演大撤退。2018年12月，New Look在其官方微信公眾號、官方微博和天貓旗艦店宣布，關(guān)閉中國店鋪和天貓旗艦店；2019年9月，TOPSHOP也宣布退出中國市場(chǎng)；隨后，Foever 21宣布正式退出中國市場(chǎng)，不僅注銷(xiāo)了中文官網(wǎng)和天貓、京東等旗艦店，其線(xiàn)下店鋪也全線(xiàn)關(guān)閉；去年，美國快時(shí)尚品牌GAP旗下子品牌Old Navy也表示將退出。國內品牌同樣感受到了洗牌期的陣痛，女裝品牌拉夏貝爾在去年關(guān)店約4400家。
今年來(lái)，這一趨勢仍然在持續。
Esprit宣布全面退出亞洲市場(chǎng)，而強如ZARA，其母公司Inditex也在今年6月宣布全球關(guān)店1200家……
記者走訪(fǎng)市場(chǎng)發(fā)現，從臨街店鋪來(lái)看，快時(shí)尚也失去了往日風(fēng)采，以解放碑商圈為例，目前臨街旗艦店中，快時(shí)尚品牌僅剩2家。
快時(shí)尚為何紛紛走麥城
快時(shí)尚品牌以“快節奏”，緊隨時(shí)尚潮流而俘獲了無(wú)數消費者，如今，為何會(huì )紛紛敗走？
零售業(yè)分析人士李運楊表示，品牌的更迭，與大眾消費習慣變化息息相關(guān)?？鞎r(shí)尚憑借款式新穎和更新快速，此前快速搶占了市場(chǎng)，但隨著(zhù)越來(lái)越多潮牌進(jìn)入年輕人的視野，再加上快時(shí)尚近年來(lái)在品質(zhì)把控上有所放松，因此市場(chǎng)表現逐漸下滑。
零售業(yè)專(zhuān)家閔光亞也表示，快時(shí)尚品牌本質(zhì)是用更快的速度去把一些一線(xiàn)大牌的款式模仿后推給消費者，但從速度而言，快時(shí)尚并不快，所謂的“快”更像偽命題。畢竟，季節性的服裝銷(xiāo)售格局是不會(huì )變化的，隨著(zhù)全球零售業(yè)的低迷，快時(shí)尚也喪失了免疫力?！皬?006年全球快時(shí)尚品牌集中進(jìn)入中國開(kāi)始，已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，如今這些品牌所積累的消費群體已經(jīng)流失了，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求已經(jīng)超過(guò)了對產(chǎn)品新鮮度的要求。另外，這些品牌在中國發(fā)展的十多年間，也沒(méi)有很好地培養新的消費者?！遍h光亞說(shuō)。
（來(lái)源：重慶商報）
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