孚日控股集團2017年度總結表彰大會(huì )舉行

一元復始，繼往開(kāi)來(lái)。2018年元月27日，孚日控股集團2017年度總結表彰大會(huì )在員工俱樂(lè )部影劇院隆重舉行。集團領(lǐng)導孫日貴、孫勇、吳明鳳、顏棠、付培林、李中偉、綦宗忠、王玉泉、于從海、張國華、閆永選、張萌出席大會(huì )，各公司、各部室的負責人、主要業(yè)務(wù)骨干、全體股東和獲獎員工代表近千人參加本次大會(huì )。與此同時(shí)，20個(gè)分會(huì )場(chǎng)兩千多名員工代表觀(guān)看了大會(huì )實(shí)況。大會(huì )由孚日股份總經(jīng)理吳明鳳主持。

集團副總經(jīng)理顏棠宣讀了關(guān)于表彰獎勵2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定。集團領(lǐng)導為獲得榮譽(yù)的家紡四公司、自來(lái)水公司、財務(wù)部、辦公室等先進(jìn)集體和姜麗麗等“孚日優(yōu)秀員工”頒獎。閆永選、張樹(shù)明、肖茂昌、王聚章4位代表做了表態(tài)發(fā)言。

集團總經(jīng)理孫勇代表集團運營(yíng)團隊在大會(huì )上作了講話(huà)。講話(huà)中，孫總對2017年集團上下努力拼搏，奮勇?tīng)幭?，取得的?lái)之不易的成績(jì)表示了肯定。2017年度，面對國內外經(jīng)濟復雜多變的新常態(tài)，集團全年實(shí)現銷(xiāo)售收入86億元，完成進(jìn)出口額5.82億美元，上繳稅金6.26億元，主要經(jīng)濟指標實(shí)現了持續增長(cháng)。一年來(lái)，國際市場(chǎng)總體保持平穩，戰略性客戶(hù)群的業(yè)務(wù)量穩中有增，新市場(chǎng)、新客戶(hù)、新訂單的開(kāi)發(fā)和增長(cháng)也提供了有效支持。國內市場(chǎng)實(shí)現較大增長(cháng)，孚日品牌形象進(jìn)一步提升，潔玉品牌市場(chǎng)布局進(jìn)一步優(yōu)化，公司的優(yōu)質(zhì)供應鏈優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，電商業(yè)務(wù)運營(yíng)質(zhì)量和盈利能力不斷提升。重點(diǎn)技術(shù)改造項目進(jìn)展順利，棉紡公司新區、毛巾四廠(chǎng)、毛巾一廠(chǎng)北區、余熱回收等項目按計劃推進(jìn)。多元產(chǎn)業(yè)保持較快發(fā)展，家紡主業(yè)以外的熱電、自來(lái)水、投資、化工、電機等產(chǎn)業(yè)均實(shí)現較大幅度增長(cháng)，為集團整體目標的實(shí)現作出了重要貢獻。一年來(lái)，技術(shù)創(chuàng )新、標準制定、專(zhuān)利申請、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流程再造等多種創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)相繼實(shí)施，在提高競爭力、節約勞動(dòng)力方面發(fā)揮了作用。

圍繞2018年度總體目標，孫總要求緊緊圍繞“再干三十年，關(guān)鍵前五年”這一經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，以企業(yè)轉制、人才隊伍建設為新引擎，以轉變作風(fēng)為抓手，加快新舊動(dòng)能轉換，進(jìn)一步創(chuàng )新思路，主動(dòng)作為，狠抓落實(shí)，加快發(fā)展，推動(dòng)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國內品牌建設、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量提升、降本增效、員工隊伍、信息化建設以及安全環(huán)保生產(chǎn)等重點(diǎn)工作實(shí)現新突破，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標，奮力開(kāi)創(chuàng )集團改革發(fā)展新局面。

集團董事長(cháng)孫日貴圍繞加快企業(yè)轉制、人才隊伍建設、轉變工作作風(fēng)和不斷加強學(xué)習等方面作了重要講話(huà)。他指出，2018年是我們集團新三十年的起步之年，也是加快發(fā)展、為未來(lái)打基礎的關(guān)鍵一年。各公司、各部門(mén)要牢牢把握集團總體要求，明確責任，采取措施，把各項工作部署落到實(shí)處，促進(jìn)集團向高效率、高質(zhì)量、高效益轉型跨越。

孫董事長(cháng)指出，集團進(jìn)一步深化股權改革，提高股東持股比例，擴大股東覆蓋面，車(chē)間調度員、工段長(cháng)、代班長(cháng)及部分優(yōu)秀員工成為新的股東，這標志著(zhù)集團深化改革工作步入了一個(gè)新階段。股東要努力成為所在單位、部門(mén)的“火車(chē)頭”和“發(fā)動(dòng)機”，真正以“關(guān)鍵少數”激發(fā)帶動(dòng)“大多數”員工不斷進(jìn)步，增強隊伍凝聚力和戰斗力。他說(shuō)，2018年是“人才隊伍建設年”，要搞活人才機制，激發(fā)人才活力，讓各公司、各崗位的員工都有成長(cháng)成才、實(shí)現價(jià)值的舞臺。 要著(zhù)手實(shí)施有關(guān)住房、薪酬、文化生活等方面的軟環(huán)境建設方案，努力創(chuàng )造引得進(jìn)、留得住的工作生活環(huán)境，切實(shí)解決好人才的后顧之憂(yōu)。

孫董事長(cháng)要求，各公司要把主體責任擔當起來(lái)、把任務(wù)落實(shí)下去，尤其對于效益、效率、庫存、質(zhì)量等關(guān)鍵指標和任務(wù)，要層層細化分解，標準、責任、時(shí)間、進(jìn)度都提前確定，嚴格兌現，確保取得實(shí)效。要親力親為抓推動(dòng)，一竿子插到底促落實(shí)，讓“撲下身子、一抓到底”成為常態(tài)，真正把紙上寫(xiě)的、會(huì )上定的，變成具體行動(dòng)、工作成果。各級領(lǐng)導干部和股東要廉潔自律，勤政廉政，堅守法律底線(xiàn)，嚴守紀律紅線(xiàn)，嚴格按制度辦事，不搞特殊、不搞例外、不打“擦邊球”，尤其在人事問(wèn)題、財物問(wèn)題、采購招投標等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上更要警鐘長(cháng)鳴。孫董事長(cháng)指出，市場(chǎng)競爭，不進(jìn)則退，就像30度坡上的載重汽車(chē)一樣。只有通過(guò)自我加壓，主動(dòng)學(xué)習，提高本領(lǐng)，才能適應企業(yè)發(fā)展需要。要加快自動(dòng)化、信息化、智能化“三化合一”建設步伐，主動(dòng)運用互聯(lián)網(wǎng)思維，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)和管理方式實(shí)現根本轉變。

孫董事長(cháng)說(shuō)，提出再干三十年，標志著(zhù)集團站到了一個(gè)全新的起跑線(xiàn)上。在深化改革、人才隊伍建設釋放強大動(dòng)力的引領(lǐng)下，只要尊重企業(yè)基本規律和商業(yè)本質(zhì)，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，一定能夠順利實(shí)現集團的戰略目標。