孚日控股集團舉行慶“五一”勞模暨人才工作座談會(huì )

風(fēng)和日暖，桃紅柳綠，2018年4月28日，孚日錦繡花園德鄰居，孚日控股集團慶“五一”勞模暨人才工作座談會(huì )隆重舉行。來(lái)自集團各公司、各部室的近200名勞模、先進(jìn)和骨干匯聚一堂，孚日控股集團董事長(cháng)孫日貴，孚日控股集團黨委書(shū)記、總裁孫勇，孚日股份總經(jīng)理吳明鳳，孚日控股總經(jīng)理張國華等領(lǐng)導出席座談會(huì )。座談會(huì )由孚日股份總經(jīng)理吳明鳳主持。

與會(huì )代表首先向載譽(yù)歸來(lái)的山東省勞動(dòng)模范、家居公司質(zhì)量部經(jīng)理曹淑美表示祝賀。多年來(lái)，從毛巾到床品，從大牟家到周戈莊，曹淑美長(cháng)期奮戰在偏遠鄉鎮加工車(chē)間，無(wú)怨無(wú)悔，盡職盡責，真正把公司的事當成自己家里的事去干，是孚日集團眾多勞動(dòng)模范的杰出代表。至此，孚日集團在職市級以上勞動(dòng)模范及勞動(dòng)獎?wù)芦@得者共有33人，其中一線(xiàn)員工占70%。

座談會(huì )上，新獲聘的集團副高級工程師以及工程師（含技師）依次上臺，從全國勞動(dòng)模范孫日貴董事長(cháng)手中鄭重接過(guò)聘書(shū)。紅彤彤的聘書(shū)代表著(zhù)沉甸甸的責任，他們將和此前聘任的高級工程師一道，發(fā)揮聰明才智，解決技術(shù)難題，為集團在新征程上實(shí)現更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展貢獻自己的力量。

在隨后的交流發(fā)言環(huán)節，山東省勞動(dòng)模范、家居公司質(zhì)量部經(jīng)理曹淑美，濰坊市勞動(dòng)模范、勞模工作室負責人馮建宏先后發(fā)言，就進(jìn)一步發(fā)揮勞模作用、帶動(dòng)團隊進(jìn)步暢談了想法。集團高級工程師、家紡二公司副廠(chǎng)長(cháng)周文國，副高級工程師、孚日品牌副總經(jīng)理呼嵩先后發(fā)言，就激發(fā)人才活力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新提出了建議?！案幻衽d魯”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者王成蘭，高密市勞動(dòng)模范王彩，孚日崗位標桿羅湘、臺錫武，孚日勞動(dòng)模范單寶昌、岳新杰等也先后作了交流發(fā)言，他們結合本職工作提出了很多有針對性和建設性的意見(jiàn)和建議。馬江濤、宋海濤兩位碩士作為大學(xué)生代表發(fā)言，表達了從生產(chǎn)一線(xiàn)做起、不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)的決心。

孚日控股集團黨委書(shū)記、總裁孫勇，孚日控股總經(jīng)理張國華，家紡三公司總經(jīng)理于從海也先后發(fā)言，就尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造、營(yíng)造聰明才智充分涌流的干事創(chuàng )業(yè)氛圍發(fā)表了意見(jiàn)。

在與會(huì )代表的熱烈掌聲中，孫日貴董事長(cháng)作了講話(huà)。他首先代表集團董事會(huì )向集團廣大干部員工表示節日的問(wèn)候和美好的祝愿。他指出，勞模先進(jìn)身上集中體現了“忠誠、和諧、敬業(yè)、誠信”的孚日精神，是支撐孚日發(fā)展到今天并走向未來(lái)的寶貴財富。他說(shuō)，孚日集團成功走過(guò)了30年，又步入了下一個(gè)30年的新征程，面對新的歷史使命，必須繼續發(fā)揚勞模精神，以全新的精神狀態(tài)，推動(dòng)集團持續健康發(fā)展。面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，全體干部員工必須要有危機感、壓力感和責任感，做到“永不懈怠、持續奮斗，勇于擔當、敢于負責，主動(dòng)作為、創(chuàng )造價(jià)值”。他要求，要永不懈怠，持續奮斗，千方百計實(shí)現發(fā)展目標，謹記“企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，不奮斗一定沒(méi)有出路”。要勇于擔當，敢于負責，努力干出新業(yè)績(jì)，實(shí)現新作為，為實(shí)現企業(yè)基業(yè)長(cháng)青提供堅強保障。要主動(dòng)作為，創(chuàng )造價(jià)值，不做 “不捉老鼠的貓”， 最大化地為企業(yè)增加經(jīng)濟效益、實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。

孫董事長(cháng)要求，要創(chuàng )新機制，營(yíng)造環(huán)境，努力建設一流人才隊伍。他要求抓好人才成長(cháng)通道的開(kāi)發(fā)，在關(guān)鍵人才梯隊建設上實(shí)現突破，在加快建設經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和維修人才隊伍這三類(lèi)人才隊伍的同時(shí)，逐步在國內外營(yíng)銷(xiāo)人員、基層管理人員、一線(xiàn)操作人員等更大范圍內進(jìn)行職業(yè)資格選聘，力爭使每類(lèi)人才都有成長(cháng)晉升的通道和施展才華的平臺。

他要求，不斷完善人才工作機制，在人才隊伍使用管理上實(shí)現突破，盡快構建起各類(lèi)人才的“金字塔”， 使各個(gè)崗位都人才濟濟，形成使用一代、儲備一代、培養一代的人才格局，努力在各個(gè)領(lǐng)域打造一支能引領(lǐng)組織前行的“火車(chē)頭”隊伍。要按照德、能、勤、績(jì)的評價(jià)維度對各類(lèi)人才實(shí)行公平公正的考核評價(jià)，能者上，庸者下，對“過(guò)關(guān)”的高素質(zhì)人才提起來(lái)、用起來(lái)。要建立與市場(chǎng)接軌的多元化分配激勵機制，對關(guān)鍵人才實(shí)施差別化的薪酬待遇，研究實(shí)施更有競爭力的激勵方式。要加快建立人才建設的責任追究制度，對因用人不當給企業(yè)造成嚴重損失、影響惡劣的，要追究用人者的責任。

他要求，加大人才工作支持力度，在引才育才環(huán)境上實(shí)現突破。要繼續在改善員工住房條件、后勤餐飲環(huán)境等方面努力為穩定人才隊伍創(chuàng )造更好條件。要積極營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的人才成長(cháng)環(huán)境，使各類(lèi)人才的一切創(chuàng )新想法得到尊重、一切創(chuàng )新舉措得到支持、一切創(chuàng )新成果得到肯定。要研究設立 “創(chuàng )新基金”，專(zhuān)門(mén)支持員工創(chuàng )新，公司承擔“試錯”成本，充分激發(fā)創(chuàng )新積極性和主動(dòng)性。要加大對大學(xué)生等青年人才的支持培養力度，發(fā)揮他們思想活躍、富有朝氣、創(chuàng )新意識強烈的優(yōu)勢，交任務(wù)，壓擔子，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)經(jīng)受鍛煉、加快成長(cháng)，保證事業(yè)傳承和發(fā)展活力。