孚日控股集團舉行2019迎新年會(huì )

2018年12月30日，孚日錦繡花園德鄰居花團錦簇，華燈綻放，孚日控股集團2019迎新年會(huì )在這里熱烈舉行。集團領(lǐng)導和各公司、各部室領(lǐng)導共120多人歡聚一堂、辭舊迎新，孚日控股集團孫日貴董事長(cháng)出席年會(huì )并講話(huà)。

年會(huì )旨在動(dòng)員各級經(jīng)營(yíng)管理團隊，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，迎難而上，拼搏進(jìn)取，確保完成新年度各項任務(wù)目標，推動(dòng)集團持續健康發(fā)展。年會(huì )上，吳明鳳總經(jīng)理和張國華總經(jīng)理分別發(fā)言，宣布了家紡各公司和控股各公司新年度的經(jīng)營(yíng)目標和工作打算。

在與會(huì )人員的掌聲中，孫日貴董事長(cháng)作了講話(huà)。孫董事長(cháng)說(shuō)，2018年是中國改革開(kāi)放40周年，也是孚日“打造新三十年，關(guān)鍵前五年”的起步之年。一年來(lái)，面對前所未有的復雜形勢和困難壓力，集團上下在新的運行機制下，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，有效應對各種風(fēng)險挑戰，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)明顯好于預期，銷(xiāo)售收入和利潤同比增長(cháng)10%以上，出口額增長(cháng)8%以上，經(jīng)濟效益再創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了新三十年的良好開(kāi)局。

孫董事長(cháng)指出，集團干事創(chuàng )業(yè)的凝聚力、精氣神已經(jīng)形成，這種積極進(jìn)取、逆勢而上、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結奮斗的良好氛圍，是2018年取得優(yōu)異業(yè)績(jì)的精神財富，也是支撐未來(lái)發(fā)展的內在動(dòng)力。這種精氣神，體現在內部管理上，就是在質(zhì)量控制、成本管理、織機效率、庫存管理、精益生產(chǎn)等方面積極作為，狠抓落實(shí)，取得了很多突破性的成果。這種精氣神，體現在全球競爭上，就是主動(dòng)出擊，憑借多年積累形成的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等優(yōu)勢，使得亞洲、歐洲、美洲市場(chǎng)出口全線(xiàn)增長(cháng)、逆勢上揚，充分體現出孚日在國際市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。這種精氣神，體現在技術(shù)改造上，就是在宏觀(guān)經(jīng)濟下行、資金面緊張的情況下，精心組織，扎實(shí)工作，毛巾四廠(chǎng)擴大產(chǎn)能、新建毛巾五廠(chǎng)以及中水回用項目等多個(gè)重點(diǎn)工程按照既定計劃順利推進(jìn)。孫董事長(cháng)要求，各級管理者要對標公司發(fā)展的大趨勢，如果不認真總結差距、反思不足，就有可能跟不上形勢發(fā)展的步伐，就會(huì )被歷史大潮所淘汰。  

孫董事長(cháng)指出，2019年是完成三年經(jīng)營(yíng)計劃承上啟下的關(guān)鍵一年。圍繞集團總體目標，必須加大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，面對越南、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、印度等企業(yè)的競爭，要超前謀劃、積極作為，通過(guò)差異化策略，爭取競爭對手做不了的訂單，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權，保證國際市場(chǎng)穩定發(fā)展。必須做大做強國內市場(chǎng)，從組織架構、管理模式去找短板、促提升，力爭做成國內毛巾第一品牌，把國內市場(chǎng)發(fā)展為與國際市場(chǎng)并駕齊驅的第一主銷(xiāo)市場(chǎng)，從而與集團在全球市場(chǎng)上的產(chǎn)業(yè)地位相稱(chēng)，與中國廣闊的市場(chǎng)空間匹配。

孫董事長(cháng)要求，必須繼續高標準、高強度地抓好內部管理。要鞏固提升好2018年所取得的管理成效，堅決不允許出現倒退現象和短期行為。各公司要在集團深化改革的基礎上，進(jìn)一步深入細化機制創(chuàng )新，在精益、精細、精準上找差距、做文章，最終目的是取得更好的成果，創(chuàng )造新的管理效益。要繼續加強人才隊伍建設，穩定和發(fā)揮好各類(lèi)人才在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。要繼續加快技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)各項工藝不斷優(yōu)化、成本不斷下降、效率不斷提高。

孫董事長(cháng)要求，必須加快機制轉換和股東角色的轉變，激發(fā)全員上下干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我干”到“我要干”的轉變，形成推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的內生動(dòng)能。股東要主動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)的事操心，以深入細致扎實(shí)的作風(fēng)干好工作，充分履行職責，創(chuàng )造最大效益，進(jìn)而最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果。孫董事長(cháng)要求，穩步提高員工收入，春節過(guò)后集團決定全面上調員工工資，平均提高幅度在10%以上。廣大員工要進(jìn)一步節約挖潛，提質(zhì)降耗，把經(jīng)濟效益提高起來(lái)從而把個(gè)人收入增加上去。企業(yè)改革發(fā)展的主要目的之一，就是提高員工的工資水平和福利待遇，提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。

孫董事長(cháng)指出，企業(yè)發(fā)展的命運掌握在我們自己手里，必須進(jìn)一步加快工作作風(fēng)轉變。要切實(shí)做到有責任、有擔當、接地氣，始終想干事、能干事，時(shí)刻保持工作激情和銳氣。要深入困難一線(xiàn)、矛盾一線(xiàn)，不做擺設，多接地氣，用實(shí)打實(shí)的措施補短板、解難題，最大限度地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把工作干到極致。他說(shuō)，人在干，天在看，各級管理者要牢固樹(shù)立底線(xiàn)意識，敬畏法律，敬畏制度，確保既干事又干凈，心底無(wú)私天地寬。

       孫董事長(cháng)號召，集團上下進(jìn)一步增強緊迫感、責任感，進(jìn)一步增強發(fā)展意識、創(chuàng )新意識，頑強拼搏，奮發(fā)作為，干事創(chuàng )業(yè)，永攀高峰，為創(chuàng )造孚日集團美好的明天努力奮斗。